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[群體互動] 新主管上任第一天就建議把工程師換掉 不料隔天反而是自己GG了

新主管上任第一天就建議把工程師換掉 不料隔天反而是自己GG了



現在主管還真好當,只會出一張嘴管管人,難怪一堆員工會抱怨主管,現在又讓人看到一位可笑的主管了。如果這樣都能當主管,那我想一堆鄉民網友都能去應徵了。

原PO:

前幾天我們公司管理部來了一個新主管,

所以我們家工程師照慣例要幫他設定電腦,

在漫長的設定之後,電腦終於設定完畢,

工程師也打算離開回到座位,沒想到走沒兩步就被叫住。

管:【那個...東西都設定好了嗎?】

工:【嗯,對啊!】

管:【好吧,那你回去吧...】

沒過多久,我桌上的分機就響了起來

管:【協理您好,有件事情不知道該不該跟您說?】  他刻意壓低音量顯得怪腔怪調的

我:【請說。】

管:【我要抱怨一下你們那個工程師,做事太馬虎了!】  他依然壓低音量

我:【哦?!怎麼了嗎?】

管:【他剛剛來幫我設定電腦,結果沒有幫我裝那個就走了,

      我還特意問他是不是都設定好了,他還回我都好了!】  他音量有些提高

我:【哪個軟體沒有安裝呢?】  我看著工程師剛剛繳回的軟體安裝清單,都有打勾啊?

管:【就Yahoo啦!他沒有幫我裝Yahoo!

我:【...】

管:【而且最扯的是,我還暗示他哦,他竟然沒有想到這個耶!

我:【...】

管:【我是覺得他不適任啦,是否考慮換一個?】

我:【...】

管:【喂?協理?】

【喀!】   我掛上電話...

拿出手機,然後發了一則簡訊給在國外的董事長...

董事長好,

我認為新來的管理部主管不適任,在這個資訊爆炸的年代,

若無法自我學習與成長,對公司目前正積極要大步邁進的現況來說是個負擔。

該員電腦技能明顯不足,有待加強,且試圖造成部門之間的衝突與矛盾

身為管理主管要角,實不應處事如此草率、莽撞。

建議撤換,並建議下次尋找該職務時須先通過公司之資訊認證。

以上呈報,謝謝~


然後,昨天上班就看到他位子又被清空了...XD

網友回應:


來源:卡提諾
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真是太黑暗了,剛進入職場不能太囂張
可能是那個工程師是協理的好朋友、親戚,或者覺得剛進來就指手畫腳、打小報告,實在不恰當

然後一個小缺失,就抱歉、走人

聽很多長輩講,剛進入職場,要多聽多學多看,話盡量少說
或許就是這個意思吧?
斬除一切罪惡!!天地任我行!!

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