全聯福利中心砸重金買下大潤發，為零售市場投下震撼彈，而業界盛傳統一集團為保有「龍頭」地位，確定要買下家樂福，並積極與家樂福法國總部溝通中。雖然該起交易案目前尚未明朗，但若統一成功併購家樂福，台灣零售市場將是全聯與統一對決的局面。
據瞭解，統一集團原本就持有台灣家樂福4成股份，在受到全聯併購大潤發的刺激後，激起鬥志決心買下早有出售傳聞的台灣家樂福。事實上，台灣家樂福年營收高達700億元，獲利佳、年年都有盈餘，且剛完成199間頂好超市與25間JASONS超市併購，全台總計有354家分店。但由於台灣是家樂福在亞洲唯一的據點，外傳法國總部在成本考量下有意出售，而台灣家樂福則表示「沒有收到任何訊息，無法回應」。
全聯福利中心於10月22日晚間無預警宣布將收購大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團95.97%股權，雖然實際交易額並未公開，但外界預估可能高達130億元。全聯福利中心版圖不僅從「超市」橫跨「量販」，在獲得大潤發全台22家分店、年營收267億元的挹注，加上原本1,064家門市、年營收1,450億元成績，將一舉成為台灣「零售巨擘」，直逼統一集團「零售龍頭」地位。
全聯董事長林敏雄曾公開表示「零售業要靠規模，不當最大就會被消滅」，揭示當龍頭的企圖心。從軍公教福利中心起家的全聯，陸續併購善美的超市、台北農產超市、松青等通路後，更從統一請來「流通教父」徐重仁擔任總裁，陸續發展生鮮、現烤麵包、咖啡…等服務。從此與統一集團結下樑子，雙方視彼此為頭號競爭對手，從代言人、吉祥物到商品折扣、公益贊助，無一不針鋒相對。
就在零售產業界線逐漸模糊下，「全通路」策略成為各方布局的重點，比如7-ELEVEN整合統一集團旗下通路，不僅開發各式複合門市，更在高雄開設「統一企業集團優質生活館」，以超大坪數賣場建構有如精品百貨的店型，透過愛金卡公司打造電子支付金流，滿足線上購物需求。而全聯持續開設大型店突襲量販店，在南港的4,000坪旗艦店更營運商店街模式，同時成立「全支付」公司，準備啟動電子支付業務。
若統一集團成功併入家樂福，台灣零售市場儼然成為雙強爭霸的戰場，統一與全聯的版圖都將橫跨超商、超市、量販與電商，不僅商品價格戰更形白熱化，「創意」行銷與服務更是未來營運的主旋律，意味台灣零售業將進入「新時代」。
