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智能機市場持續下滑，人口紅利期適用的策略現在也失靈了，從IDC剛剛發佈的數據來看，vivo和OPPO的市場份額分別有8.2%和13.9%的下滑，國內智能機整體出貨量也在持續收縮。各家順理成章地都把目光投向了手機以外的IoT領域。

vivo去年8月發佈了IoT戰略，今年1月，OPPO宣佈成立新興移動終端事業部，並推出“智美心品”子品牌，主要通過自研和選品的方式提供智能家居和手機周邊。事業部掌門人是OPPO原首席採購官劉波，直接向CEO陳明永彙報。

OPPO和vivo正在走出自己的舒適區。它們的優勢在於穩坐出貨量第二和第三的交椅，同時積累多年的線下渠道觸角遍佈全國。只是，相比於小米和華為，在周邊產品和IoT佈局上，藍綠兩廠步子還是晚了不少。

四家公司中，小米遠遠走在前面，2013年，小米就開始建設生態鏈，目前體系中公司已經超過百家，屢屢製造出了充電寶、空氣淨化器、掃地機器人等銷量百萬的單品，並且誕生了雲米、華米這樣的上市公司。截至5月20日,小米AIoT聯網數量總數達到1.71億。

華為也在2016年發佈了HiLink智能家居戰略，和小米自成一體不同，華為採用的是開放接入的方式。並且在去年6月22日，華為也發佈了自己的智能家居品牌“華為智選"， 品類包括了攝像頭、智能門鎖、智能檯燈、空氣淨化器等，余承東還稱未來三年要連接國內1/3智能家電。

IoT的競爭才剛剛拉開帷幕，先發優勢並不能保證能占位到最後。在5G真正開始大規模影響到IoT領域前，OPPO和vivo還有入局的機會，加上前人探路，OV免去了不少試錯的風險。 然而，隨著用戶的習慣和品牌粘性逐漸形成，留給它們的時間窗口也並不是那麼充裕了。